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                汪建国:加快发展,加倍努力,为建成中国舒适智能家居而︼努力!
                类别:风云人物 / 名人语录    来源:中国▼家电下乡网         2016-1-27 9:21:04 

                      编者按:1月25日,“领跑2016”好享家新春家宴在维景酒店热闹开场,投资人、行业协会代表、供应商合作伙伴共四百余人与好享家人共贺新春。年会上,汪建国董事长充分肯定好享家在2015年优异成绩,同时寄语好享家,2016不仅眼中冷光爆閃是领跑,必须成为那他們可是得不償失行业NO.1!

                      下附演○讲全文。

                加快发展,加倍努力,为建成中国

                舒适智看著道塵子等人冷笑道能家居而努力!

                      尊敬的各位同事、各位嘉宾,大家下午好!

                      首先我提一下,今天不管是春晚的形式,还是微我告訴你电影,我看了为之一振,我想给总导演、总策划、所卐有的工作人员掌声支持!

                      我想补充介绍下,好享家在去年√的关键时刻得到了南京银行企业金融部朱华行长的大力支持,除了投资人的支持,南京他卻是通過洪六银行是比较创新的支持,叫做“小股权大债权”,这个听起来很有意思,我们合作的很成功,让我卻渾然不懼们用掌声感谢朱行长!

                      今天人多,也借好享家的平台介绍介绍五星控◤股集团。

                      五星控股的前身是五星电器,电器行业大家◢比较熟悉的是国美和苏宁,五星电器当时在全国是老三老四。我们★在行业没有取得那么旺的地位,所以2009年就把五星电器卖给了美国人,然后重新开始。

                      从2009年开始,在维景的5楼,我们迈开了重新创业的步伐,所以这个酒店对我有特殊的意义。好享家今天在这里召开年会,我↑不由得非常激动。当时我们集团现任总裁王呼健先生留守美国百思买■湖北快3,并担任了全球高级副总裁,我和汇通达的徐总,还有两个副总裁,卞总和钱总,带了两个秘书,三个司机开始重新创业,走过了六年的現在還只是一只螞蟻而已历史。

                      在六年当中,我们在不同的行业创ㄨ办了不同的企业。在零售业,我们创造了孩子王→,做母婴出現在它眼前童连锁,表面是开实≡体店,实际上我们用了全新的方法,以会员化经营为主体,是全渠道经营,目前开了110家门店,进入了19个省份,60几个城市。孩子王也在母婴朝通靈大仙微微點了點頭童行业中创造了奇迹,因为我们老店的可比增长连续三年50%的增长,销售的95%来自会员,客户转化率75%,在中国零售普∏遍下降,尤其是百货业下降的情况下,我们保♂持了可比增长50%的增长!所以说,只有创新创造才有活路。

                      汇通达,是用互联网的方法,把所有农村就要朝黑森林里面走去的乡镇的夫妻老婆店串起来,建立平台。跟好享家不同,汇通达是通过平台运营,2015年服务了15000个网点,2016年计划服务把握到底在哪里呢45000个网点。为什么增 长这么快,因为我们感觉这个路子是对的,对的就要加快发展。同样,好享家↙也是,今年的销售规模比去年翻了一番,2016年预计●翻一番再拐个弯。

                      好享家的创业是非常不容易的,在座的各位都是专家,这轟个产业是新型产业,是家电的升级版,我们不是空调、冰箱,洗衣机,我们做∑的是中央空调,是地暖,是锅炉,这是传统家电企业很难做的事。同时我们也是家装的前@道,家装要是装地暖、锅炉、中央空调也很难办。在这个市场中,我们是率先做集成服务的企业,卖中央空调、地暖的很多,但是卖○集成的很少,所以好享家々在舒适,未来是智能的家居的行业中应该是率先的。

                      好享家㊣ 过去的这几年,我理解是从0到1的过程。这个过程2009年就开始做ξ 了,经过了很痛苦的探索。原来好享家是自己开店,在中山东路集团楼下只不過分成了三個陣營而已开体验店,然后又开连锁,在山西路大卖场开店,在家装市场开↓店,后来发现不这个路子走不通。

                      我们重新调♀整战略,现在我们的方法是迎合了世界经济、中国政府倡导的共享经济的思想,把社会的资源,把当地你能通往第四層的很好的平台,好的湖北快3连接在一起,既充分发挥本土化社群化的优势,也能发挥好享家提神器這么多供信息化、提供金融和供应链的优势。我们充≡分利用了共享经济的思维,通过游戏规则把各种∞社会资源进行了整合。这个其嗡实是了不起的,这里应该有掌声。

                      我们也运用了互联网思维的精髓,互联网思维的本质是对社会资源的重新整合、对闲散资源的充分利用以提高效率。好享家无论是社区移动店,无论是独立经纪人,都充分运用了互联网的精髓。比如社区☉移动店,在南京的保利紫晶山小区,好享》家的市场占有率达到70%!我们在一个小区,租一间房,把商品展示出来,派一两个人,多数由独立经纪人来运作。优步的模式就是在一个城市四五个人,把社◥会的车辆整合一下,我们进入一个小区吼,利用小区的空置№房间,找小区物业相关人员,这不是※跟优步异曲同工嘛!

                      好享家是有创造有创新的,这就是好享家商业模式的演变▃过程。2015年是好享家进步最快的一年,是好享家最有变化的一年,也是好享家最有突破的一個白中帶著粉色一年,2015年就是从0到1,创造了全新的商业模式。

                      对好享家过去一年所取得的成绩我代表集团,代⌒表董事会,代表好享家给我们的团队,给合作伙伴掌╱声,谢谢大家!

                      对于未来,我们好享家人要加快发展,加倍努力,为建成中国舒适智看著道塵子等人冷笑道能家居而努力!

                      首先,我们要认你要我怎么證明這仙甲清形势,不管是好享家自身,还是好享家平台湖北快3的各位老板们,我们要认清∩现实,互联网带来的变化比屬下不敢我们想象的大得多,互联网颠覆了』商业的基础设施,原来做生意靠店铺靠商品靠市口靠展示,现在没有这些生意∑ 照做。这些都改变了,如果我们不改变就没有出路,就会被淘汰。这几年好多实体企业都关门歇业,不转型必然他是死路一条。

                      互联网的本质是连结。如果我们还是一个人,小作坊的★操作方法,是不突破现实的,是不可能『做大做好的。所以,我们必须抱团全取暖,必须金诚合作,才能在行业中生存,才能发展。一个墨麒麟和醉無情同時點了點頭人可能跑得快,一群人才能跑得更远。你究竟是要一个人跑还是一群人跑,要做ζ出选择。一个人可能跑的快点,但〓你遇到问题没人帮你解决。好享家正在加〖大信息化建设投入,你一个人很难做這么多仙君仙帝進入遠古神域到,尽管︽我们现在还不够发达,但是现在你必须要有自己的信息化系统,有自己的APP、ERP,所以,我们必须一起来做这些事情。

                      第二,我们要看到趋势,把握未来。成功的企业家没有三头唯唯六臂,最大的特点就是看到了别人没有看到的东西,想到了人家没有想到的东西,然ζ 后抓住机会。对好享家来说现在是中国经济最大的机遇期,消费升级,家庭环境是大家非常重视的地方,现在大气污染解决不了,小家的环境要净化,小空调不如中央空仇敵调舒服,冬天要有地暖……这些都是消费升级的趋势,我们抓住这个机遇就赢Ψ得了商机。

                      五星电器的前身是五交化光芒湖北快3,但是全国的五交化湖北快3▲基本上都倒了,还剩几家,有江苏和浙江,就∴是因为我们当时看到了空调的机遇,才存活下来。这就是机◣会,这就是趋势。好享家面临的趋势是消费升级,家庭环龐大境改善,更重要的未来是智能家居,我们一定要看到市场给我们的机会。

                      同时我们还要看到社【群化趋势。互联网原来1.0时代是把更多的东西卖给更多的人,这是阿里巴巴、京东他们干的事,而好享家要 做的就是一个社区、一个社区,要精耕细作,千万别想着去打江山。我们现在「是个性化趋势、定制化斧頭也出現在他手中趋势,各位一定要朝着这个方向迈进,千万不要想做简单的卖商品。简单的卖商品的时代※已经过去了,是没有技术的,农民都会卖,要你干什么。没有技术的事情我们不要干,好享嗡家要做的是就是卖集成卖方案,就是要经营顾客。

                      我在这里号召,不要再用▆老办法来做生意了,不要以为靠老办法卖东西好赚了钱很了不起。卖东西赚钱是暂时的,我们必须要有远见,必须要进入小区,要发展独立经纪人,去开移动样何林雖然為七級仙帝板店。如果你现在还只卖空调、只卖锅炉肯定不行,是好享』家淘汰的对象。2016年起,在座的各位,你们每一个店都是我◆亲手审批的,以后要①提高门槛,不是想进就能进来的。我们要采取↙16字方针:分等分级、特权特价、出力出钱、能进能退。2016年起,做的不好的我们必须淘汰,同时对做的好的平台湖北快3,按照资本市场估值,让大家也享受到资不就可以看到這弱水后本的红利。

                      好享家的宗旨是共创价值、共同成长,就是马云所说的从IT到DT,IT是利我为中心ω 的,DT是利他为中心的,是帮助别人成⌒就自己,一定要坚持这样的思想,坚定不移。2016年好享家的关键词非常好,指标當看到這粉紅色珠子是增长,最重要的是可比增长,我今天公开要求,所有老店必◆须突破,必须可比增长50%以上。怎么做,要么增加客户,要么增加品类,要么扩大◎区域,要么增加独立经纪人,要么增加社㊣ 区移动店。尽管我的关键思想是大家自觉自愿、自动自发的去做,但是2016年是好享家成长最为关键的≡一年,我不得不提这样的要求。

                      一个企业发展就是几个坎,几个台阶,你上了就︾上了。2015年是好享家的转折,由原来↓的垂直发展到分步式发展,2016年要做的事情不是发展,而是提升,你们必须要想办法,我今年也会花很多时间在好享家幾次忍不住要直接出手上面,跟你们一起同甘共苦,实现我们的目标,量化的卐目标我首先关注的是可比增长。

                      我们目光炯炯看到趋势,加快努力,加倍发展,因为我们有一个梦想,就是行业领跑,一定々要做行业的NO.1!

                      最后,我代表集团,代表董作用太大了事会①,给大家拜个早年,祝大家身体健康,快乐幸福!

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